OKR: Mencapai tujuan strategis dengan langkah sederhana yang melibatkan anggota tim

OKR, atau Objectives and Key Results, adalah sebuah kerangka kerja yang digunakan oleh organisasi, tim, dan individu untuk menetapkan tujuan strategis dan mengukur kemajuan dalam mencapai tujuan tersebut. Di kalangan perusahaan teknologi dan startup, OKR telah menjadi populer karena manfaatnya yang signifikan. Dalam artikel ini, kami ingin mengajak Anda untuk mempertimbangkan pengembangan OKR sebagai alat yang efektif dalam mencapai tujuan bisnis Anda.

Salah satu manfaat utama penggunaan OKR adalah fleksibilitas dalam perencanaan. Perusahaan dapat menetapkan OKR secara menyeluruh, yang kemudian diturunkan ke departemen, tim, dan individu. Hal ini memungkinkan perencanaan yang disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing bagian, sehingga setiap orang dapat fokus pada tujuan yang telah ditetapkan.

Keunggulan lain dari OKR adalah kemampuannya dalam membantu tim menentukan fokus. Dengan kesederhanaannya, OKR membebaskan anggota tim dari beban terlalu banyak tujuan yang harus dicapai. Mereka hanya perlu fokus pada beberapa tujuan yang telah ditetapkan, sehingga dapat lebih efektif dalam upaya mereka.

Selain itu, melibatkan anggota tim dalam pembuatan OKR juga sangat penting. Ini tidak hanya meningkatkan rasa tanggung jawab individu, tetapi juga meningkatkan motivasi mereka. Dengan merasa terlibat dalam proses pengaturan OKR, anggota tim akan lebih bertanggung jawab dan berkomitmen untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Formulasi OKR adalah “Saya akan ….. (objectives) dan dapat diukur dengan ….. (key results).

 

Sebagai contoh, tujuan utama adalah meningkatkan pendapatan sebesar 10%, dengan key results seperti menentukan produk yang menjadi “hero product“, meningkatkan jumlah sumber pendapatan, melakukan promosi, dan fokus pada pemasaran terutama melalui iklan di Instagram. OKR ini kemudian dapat diturunkan menjadi OKR departemen hingga individu.

Fokus OKR dapat dibagi menjadi empat kategori, yaitu: activities, output, outcome, dan impact. OKR yang baik akan mampu menghubungkan kegiatan yang dilakukan oleh anggota tim dengan impact serta tujuan utama dari perusahaan. Hal ini akan membantu anggota tim untuk mengidentifikasi kegiatan mana yang perlu diutamakan dan menaikan tingkat produktivitas. 

Namun, meskipun OKR terlihat sederhana, seringkali dapat muncul kendala, seperti tujuan yang terlalu mudah atau sulit, serta ketidakjelasan dalam prioritas OKR. Untuk mengatasi hal ini, penting untuk melakukan diskusi dan kolaborasi dengan anggota tim terlibat, sehingga dapat menetapkan tujuan bersama yang dapat dicapai dengan lebih baik.

Dalam dunia bisnis yang kompetitif, memiliki alat yang efektif untuk mengarahkan upaya dan mengukur kemajuan adalah kunci kesuksesan. OKR memberikan kerangka yang tangguh untuk meraih prestasi dan menjadikan visi besar menjadi langkah-langkah yang terukur. Bersama Konstelasi Accelerator, kita akan menyusun dan mengoptimalkan OKR Anda. Jadi, jangan ragu untuk menerapkan OKR dalam bisnis Anda.

Share the Post:

Related Posts

Scroll to Top